Die Integration von ESG-Risiken
in ihr Risikomanagement
ESG-Risiken müssen in alle Bereiche ihres Risikomanagements integriert sein. Prüfen Sie selbst, ob Sie auf dem regulatorischen neusten Stand sind.
Sind ESG-Risiken bei Ihnen integriert? In ...
Den Risikoappetit- gemäß AT 4.2 MaRisk
Die Risikokultur gemäß AT 3 MaRisk
Die Risikoinventur gemäß AT 2.2 MaRisk
Den Risikosteuerungs-prozess > Limite, IKS
Den Risikotragfähig-keitsrechnung gemäß AT 4.1 MaRisk
Den Stresstests gemäß AT 4.3.3
Die Geschäfts- & Risikostrategie gemäß AT 4.2 MaRisk
Berücksichtigung innerhalb der Einzelrisikoarten
Unsere Implementierungsansätze
Unsere Implemen-tierungsansätze
ESG-Risiken innerhalb des Risikomanage-mentkreislaufs
ESG in ihre Risikoinventur implementieren
Erweiterung bzw. Neuaufsetzung ihres Risikoinventurprozesses in Abstimmung auf ihren ESG-Bedarf.
Herleitung und Erstellung einer ESG-Konformen Risikokultur sowie Geschäfts- und Risikostrategie
Wir entwickeln gemeinsam mit ihnen eine ESG-Strategie welche wir in alle entsprechenden sfOs. Ihres Unternehmens einbinden.
Einbindung von ESG-Risiken in die Risikoquantifizierung
Ob wesentlich oder nicht, ob Einzelrisikoart oder gesamtheitliche Risikotragfähigkeit – ESG sollte in bestimmtem Maß Bestandteil sein.
Herleitung des Risikoappetits und entsprechende Implementierung eines Limitsystems und IKS
Resultate aus der Risikoinventur und Bestimmung der Strategien spiegeln sich in einem vollumfäglichen Limit- und Überwachungssystem wider.
ESG-Stresstests und ESG-Berechnung
Herleitung der Stressparameter, Aufbau einer Berechungsinfrastruktur bzw. eines Berechnungstools, Integration in das Risikomanagementsystem.
ESG-Risiken als Bestandteil der Einzelrisikoarten
Integrierte Bewertung innerhalb der Einzelrisikoarten und Untersuchung der Inter- und Intrakonzentrationsrisiken im Zuge der ESG-Bestandteile.
